Dossiers Conseils
Évaluer une entreprise en vue de sa reprise
Diagnostiquer les moyens de l'entreprise
- Diagnostiquer l'activité
- Diagnostiquer la rentabilité de l'entreprise
- Le diagnostic juridique
Diagnostiquer les moyens de l'entreprise
L'immobilier et l'implantation de l'entreprise
Analysez l'emplacement, les possibilités de stationnement (pour les commerces notamment), l'état des locaux et les travaux à prévoir, les possibilités d'extension, de stockage, etc...
Les outils de travail de l'entreprise
Faites l'inventaire du matériel et des équipements, vérifiez la conformité aux normes d'hygiène et de sécurité des installations électriques, contrôlez l'état des machines.
Les stocks de l'entreprise
Le vendeur aura tout intérêt à ne prendre en considération que la valeur historique (et donc comptable) des stocks. Mais attention : cette approche surévalue le prix de l'entreprise. Un stock coûte cher soit parce qu'il est obsolète, soit parce qu'il suppose des crédits fournisseurs, l'engagement de fonds propres ou qu'il exige du temps pour être écoulé.
Les moyens humains
Cette étape est délicate : l'entreprise pourra-t-elle se passer de son chef, voire de certains de ses salariés qui risquent de le suivre ? Autre point à regarder de près : la force de vente. Un mauvais vendeur, ou une force de vente inadaptée représente un risque très important pour une entreprise.
Diagnostiquer l'activité
Le potentiel du marché sur lequel évolue l'entreprise : s'agit-il d'un marché en expansion ou d'un marché vieillissant ? Y-a-t-il des risques de nouveaux entrants ? Y-a-t-il des risques d'évolutions règlementaires ?
La compétitivité de l'entreprise sur son marché : quel est son chiffre d'affaires, son évolution, sa répartition par client et par produit sur plusieurs années ? La concentration de la clientèle, sa fidélité et le rythme de son renouvellement sont aussi des critères d'évaluation importants (que les banques examinent toujours !).
Les produits ou services : quels sont les produits phares, ceux qui se vendent bien et contribuent fortement à la marge bénéficiaire, quels sont les prix pratiqués ? Quels sont les réseaux de distribution, quel est et leur coût et sont-ils bien adaptés à la clientèle ciblée et aux contraintes de l'entreprise ?
Diagnostiquer la rentabilité de l'entreprise
La rentabilité de l'entreprise sur les trois dernières années : comparez l'évolution des ventes ou de la production à l'évolution des différents postes de charges, et identifiez ainsi les postes de charges trop lourds pour prévoir des actions correctives. Vous repérez aussi les plus gros contributeurs à la rentabilité de l'entreprise.
Le "point mort prévisionnel" : c'est le chiffre d'affaires à réaliser pour que l'entreprise équilibre ses charges avec ses profits.
Les
besoins en fonds de roulement : ils se traduisent par les besoins de trésorerie quotidiens, comme les
délais de paiement (que les banquiers n'aiment pas financer !).
Le diagnostic juridique
Le non respect de certaines obligations juridiques peut avoir des conséquences graves pour l'entreprise. Mais cette étape est délicate et l'assistance d'un conseil est recommandée. Ce qu'il faut examiner de près :
- les contrats de location (conditions de réévaluation du loyer, obligations contractuelles en matière de travaux ?)
- les contrats d'assurances (quels sont les risques non couverts ?)
- les titres de propriété
- les contrats conclus avec les clients, fournisseurs, sous-traitants et leurs conditions de résiliation ou de renégociation
- les difficultés, litiges et procès en cours ou prévisibles
- les obligations sociales et fiscales (date du dernier contrôle fiscal?)
- les cautions et garanties
- les conditions bancaires et les contrats des crédits en cours
